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进度管理是施工监理工作中非常关键的一项任务。在施工监理过程中，需要对施工进度进行全方位的管理和控制，以保证按照预定时间节点顺利完成工程。下面是进度管理技术的几个重要方面：

首先是制定合理的工期计划。工程项目进度管理的核心是完善的工期计划，只有制定合理的工期计划，才能顺利完成项目。工期计划的制定需要考虑到施工方法、资金、设备、人员、材料等各个因素，建立一个完整的施工计划。

其次是施工周期控制。在工程项目实际施工过程中，需要对每个施工周期进行控制，确保施工周期不会延误。同时，施工监理人员还要及时采取措施，解决可能导致施工周期延误的问题。

最后是现场进度监控。现场进度监控是对施工实际进度的实时观察和分析。通过监测工作进度，检查计划实施情况并对进程进行控制，监理人员可以及时调整计划，并为项目管理做出管理决策。

综合来说，进度管理技术可以帮助施工监理人员及时了解施工进度状态，发现潜在的进度问题并采取措施加以解决，以确保工程按照预定时间节点顺利完成。

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